Антона Винера, сына звездного тренера по гимнастике Ирины Винер, знают как успешного предпринимателя, владельца ресторанов и основателя девелоперской компании «Группа Родина». Однако мало что известно о семье и детях бизнесмена.
В интервью нашему изданию Антон Винер рассказал о личной жизни, прошлых и текущих бизнес-проектах, семейных традициях и планах на будущее.
Когда в прессе пишут об Антоне Винере, почти всегда упоминают маму, Ирину Винер. В молодости или взрослой жизни у вас никогда не было желания доказать, что вы не только сын всемирно известного тренера, но и талантливый предприниматель, который добился успеха сам, без помощи родственников?
— Тем, кто хорошо меня знает, известно, что жить самостоятельной жизнью я начал очень рано, еще в 15 лет. В этом возрасте я перебрался в Москву из Ташкента, а в 18 — уехал в Германию. С юных лет я иду в своем направлении и развиваю карьеру в бизнесе полностью самостоятельно. Однако мама для меня всегда — пример настоящего лидера, вдохновляющий на собственные свершения.
Занимались ли вы спортом в детстве и занимаетесь ли сейчас?
— Семейные традиции просто обязывали меня пробовать себя в спорте. Я занимался плаванием, теннисом, легкой атлетикой. Серьезным спортсменом стать не получилось, поскольку мои способности все-таки лежали в несколько другой сфере. Например, хорошо давались языки. К старшим классам я прекрасно владел немецким и английским. Сейчас я занимаюсь спортом ежедневно — с пробежки или длительной ходьбы начинаю практически каждый день.
Как началась биография Антона Винера как бизнесмена? Какие были ваши первые проекты?
— Все началось с сети соляриев под названием SunCity. Сейчас загаром никого не удивишь, а в конце 90-х заведений с подобной услугой в Москве просто не было. Параллельно мы с моими бизнес-партнерами создали тренд — уже через несколько лет солярии стали появляться во всех районах столицы. Но мы были первыми. Эта сеть салонов красоты существует и по сей день, и она довольно успешна.
Следующим был ресторанный бизнес?
— Да, это было хивинская чайхана «Урюк» на Ленинградском проспекте. И снова был создан новый общероссийский тренд — на этот раз на узбекскую кухню. Ресторан был не просто данью моей малой родине, кухню которой я очень люблю, но и попытка освоить новое направление в довольно узкой нише. Через год открылся второй ресторан на Цветном бульваре, потом проект развился в целую сеть — точки открывались не только в Москве, но и других городах, в том числе в дальнем зарубежье, например, в Дубае. Свидетельством успеха этих заведений можно считать премию Night2Day Choice, лауреатами которой стали рестораны Osh и Chalet Berezka, открытые в ОАЭ.
Многим интересно, как вы попали в девелопмент из ресторанного бизнеса? Ведь это совсем разные по своей специфике сферы бизнеса.
— На самом деле суть предпринимательства всегда одна и та же — вы рассчитываете рентабельность того или иного проекта, затем вкладываете в него средства и делаете все, чтобы они окупились. Однако девелоперский бизнес — действительно специфическая сфера предпринимательской деятельности. Здесь слишком много непредсказуемых факторов влияния. Кроме того, проект «Группа Родина» был инновационным во всем. Сама его концепция стала революционной для российского рынка недвижимости.
В начале было осознание огромной проблемы, актуальной для российских мегаполисов. Родители, которые хотят дать своему ребенку хорошее образование или реализовать его способности к спорту, зачастую вынуждены менять место жительства, чтобы попасть в хорошую школу или в секцию к высококвалифицированному тренеру. Таких заведений не хватает даже в столице.
Поэтому мы создали идею жилых кластеров, в которых помимо удобных и комфортных многоквартирных домов, есть действующие образовательные учреждения. Дети могут заниматься спортом, творчеством, дизайном или программированием на высоком уровне в рамках экосистемы, в которой живут.
Именно так устроен жилой кластер Russian Design District в Новой Москве?
— Да, концепция развитой инфраструктуры реализована здесь в полной мере. Я сам семьянин и понимаю потребности родителей с детьми, так что идея взялась не из воздуха, а стала ответом на актуальную повестку. В RDD в прямом и переносном смысле удачно сошлись звезды — жилые дома созданы по архитектурным проектам, разработанным в соавторстве с известными актерами, спортсменами, дизайнерами. Здесь есть дом актера Владимира Машкова, дирижера Валерия Гергиева, заслуженного тренера Ирины Винер и других выдающихся личностей. Их видение гениально реализовал главный архитектор проекта Станислав Кулиш.
А как реализована образовательная инфраструктура?
— Здесь все еще более невероятно, но при этом вполне реально. Построена Академия художественной гимнастики Ирины Винер, Академия Единоборств, Школа дизайна и цифровых технологий, Школа программировании и кибертехнологий. Кроме того, есть школы актерского мастерства, живописи и многое другое. И это не просто коммерческие объекты, но образовательные учреждения высочайшего уровня, в которые приглашены профессиональные мастера.
Таким образом, жителям кластеров не придется переезжать в другой район, чтобы дать ребенку конкурентное образование или организовать его досуг, все необходимое находится в шаговой доступности. Это уже не просто квадратные метры в столице, а комфортная среда для жизни, развития и отдыха. Такая экосистема привлекает все больше покупателей. Я просто уверен, что жилые кластеры — это тренд, который будет постепенно реализовываться во всех российских мегаполисах. И я рад, что Russian Design District стал первопроходцем в этом направлении.
Семейственность стала определяющим фактором в бизнесе. От этой темы остается только перейти к личной жизни Антона Винера и спросить о вашей семье.
— Семья для меня — это основа всего. Мои старшие дети уже стали самостоятельными людьми и даже занимаются собственными проектами. Но двое младших детей, сын Эйтан и дочь Зои, еще не учатся в школе, так что их воспитанию мы с супругой уделяем максимум внимания. Я стараюсь проводить с женой и детьми как можно больше времени, но как вы понимаете, не всегда удается это сделать.
